當一組關鍵數(shù)據(jù)被同時呈現(xiàn)：寧德時代天行系列已與46家車企達成深度合作，落地678款車型公告，累計出貨量突破21萬臺。這已超出單純的市場份額表述，更折射出產(chǎn)業(yè)格局的深刻演變。它清晰地表明，針對主機廠與終端客戶高度關注的高時效性運營、中長途運輸及高頻次使用等核心場景，寧德時代正逐步成為定義行業(yè)技術路徑與產(chǎn)品標準的重要力量。
作為寧德時代首個專注于商用領域的品牌，“天行”自2024年7月首次亮相至今，時間雖不長，卻能迅速贏得廣泛而深入的市場信任，根本動力何在？2026年1月22日在廣州舉辦的“同行·定勝”主題發(fā)布會，以及會上重磅升級的“天行II全場景定制化系列解決方案”，或許為我們提供了觀察的窗口。
這并非偶然的市場機遇。秉持長期主義，通過持續(xù)投入研發(fā)資源，深入剖析商用車應用場景，并在此基礎上構建出能夠切實解決痛點、創(chuàng)造真實價值的系統(tǒng)性解決方案。這是寧德時代持續(xù)耕耘后的自然成果。
領先，源于將研發(fā)“硬功夫”沉入場景“深水區(qū)”，實現(xiàn)對商用本質的精準洞察。商用車市場的邏輯，務實而清晰，始終圍繞著“生產(chǎn)工具”的效率與成本展開。寧德時代之所以能獲得眾多主流車企的認可，關鍵在于，研發(fā)工作始終基于對實際應用場景的深刻理解。它將技術探索，緊密貼合于被稱為“天行者”的廣大物流司機的真實作業(yè)日常。他們所洞悉的并非泛泛的電池需求，而是城配司機在寒冬凌晨對充電效率的關切、城際貨運者對長途干線直達能力的考量，以及寒區(qū)用戶對車輛在極端環(huán)境下可靠性的期待。
因此，“天行II”系列的發(fā)布，并非一次面面俱到的常規(guī)升級，而是一場針對四大核心場景的精準應對：為追求時效的城配場景定制“超充版”，將-15℃低溫充電時間縮短30%，保障季節(jié)性運營收益；為拓展業(yè)務的城際干線打造“長續(xù)航版”，以800公里實況續(xù)航和“首年0衰減”承諾，突破運營半徑限制；為成本敏感且需求靈活的末端市場，創(chuàng)新推出平衡高溫壽命與快速補能的“高溫超充版”；更以行業(yè)首款量產(chǎn)鈉離子電池的“低溫版”，助力新能源商用車突破地域氣候限制。這種“場景定義產(chǎn)品”的能力，是寧德時代將研發(fā)實力轉化為市場影響力的重要體現(xiàn)。
這背后，是寧德時代以“天行II”系列產(chǎn)品為載體，對場景化定制的深入實踐。無論是攻克低溫充電邊界的“超充版”，打破里程限制的“長續(xù)航版”，還是為極寒環(huán)境量身打造的“低溫版”，每一款產(chǎn)品都非通用方案的簡單移植，而是針對特定運營場景的深度回應。這種定制化的核心目的，正是為了幫助用戶獲得更確定的運營體驗——讓電池在不同環(huán)境、不同線路與不同作業(yè)節(jié)奏下，都能成為穩(wěn)定可靠的伙伴，從而保障運營收益的可持續(xù)性。
領先，成于將技術深度轉化為用戶可感知、可計算的價值厚度。寧德時代擁有扎實的技術儲備：全球首款輕商超混化學體系電芯、實現(xiàn)高溫下循環(huán)壽命突破的自修復電解液技術、泰山PACK超高集成度架構等。然而，真正構建差異化優(yōu)勢的，在于寧德時代善于將精深的技術語言，轉化為用戶賬本上清晰可辨的價值數(shù)字。
“算好賬”是寧德時代明確傳遞的品牌價值之一。在發(fā)布會上，可以聽到這樣具體的測算：天行II超充版可助力車輛全生命周期多跑8萬公里，對應增加運營收入；長續(xù)航版在熱門干線運營中，憑借顯著的油電差價，每年可節(jié)省可觀成本；與生態(tài)伙伴合作的充電服務費優(yōu)惠，每年還能進一步減少支出。這些可量化的收益背后，由“8000次循環(huán)壽命”、“10年100萬公里超長質保”等技術承諾作為支撐。
更具突破性的一步，是“電池管家”天行版App的推出。它賦予電池更透明的“數(shù)字屬性”，將健康狀態(tài)、潛在風險與優(yōu)化充電策略，從不可見的“黑箱”轉化為可視、可管、可優(yōu)化的智能界面，助力用戶從被動的設備使用者，轉向主動的資產(chǎn)管理者，更好地掌控運營主動權與資產(chǎn)殘值預期。此外，寧德時代正聯(lián)合專業(yè)機構探索新能源商用車二手車的檢測與估價標準，旨在修復因電池狀態(tài)不透明而長期存在的估值難題。在此，技術投入所創(chuàng)造的優(yōu)勢，通過了嚴苛的商用化考驗，最終沉淀為用戶在電池全生命周期中可切實感知的“降本、增效、保值”綜合收益。
領先，固于構建開放協(xié)同、價值共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)護城河。與46家車企的深度合作，覆蓋678款車型，這超越了簡單的供需關系。它意味著寧德時代的解決方案，已成為行業(yè)主流產(chǎn)品開發(fā)的重要基礎與性能參照，形成了顯著的網(wǎng)絡效應與生態(tài)黏性。這種生態(tài)思維，正從產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)，向能源基礎設施、服務網(wǎng)絡及循環(huán)經(jīng)濟等領域拓展。
與南網(wǎng)電動的合作即是一例：憑借電池在真實超充工況下的穩(wěn)定表現(xiàn)與規(guī)�；脩艋A，寧德時代助力充電網(wǎng)絡提升運營效率與收益，共同構建了“產(chǎn)品體驗吸引用戶，用戶規(guī)模促進設施共贏”的良性循環(huán)。更具戰(zhàn)略視野的布局是，寧德時代的換電網(wǎng)絡——“巧克力”換電站正朝著“萬站齊發(fā)”的目標推進。它不僅是實現(xiàn)分鐘級補能的服務節(jié)點，更是未來融合“光儲充換”、兼容多類車型的城市智慧能源基礎設施。
從打造全球燈塔工廠與零碳工廠，到構建電池回收再生體系，寧德時代正在系統(tǒng)性地編織一張覆蓋電池“研發(fā)、制造、使用、回收、再流通”全生命周期的綠色價值鏈。至此，它已逐步從產(chǎn)業(yè)鏈上技術領先的“點”，演進為整合資源、參與定義標準、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)整體效率的生態(tài)“核心”之一。競爭者需要面對的，不再只是一款性能優(yōu)異的產(chǎn)品，而是一個持續(xù)演進、協(xié)同增強的生態(tài)系統(tǒng)。
回看寧德時代在商用車電池領域的發(fā)展，從“天行”初試鋒芒到“天行II”全場景解決方案的推出，市場地位的鞏固，并非簡單的規(guī)模擴張，而是一場由持續(xù)研發(fā)投入、對商用場景的敬畏之心以及構建開放生態(tài)的長期視野共同促成的深入發(fā)展。它揭示了一個樸素的道理：在極度務實、以實效為導向的商用車市場，真正的競爭力，在于能否沉心靜氣，將技術的“硬實力”扎實地轉化為助力用戶發(fā)展的“軟價值”。
“天行健，君子以自強不息”。“天行”二字，既蘊含著奮進不懈的精神，也體現(xiàn)了寧德時代與路上眾多“天行者”并肩前行的意愿。它所映照的道理或許在于：定義行業(yè)、贏得市場的關鍵，往往不僅在于單一技術的先發(fā)優(yōu)勢，更在于是否愿意深入最真實的需求，在復雜的應用場景中尋找確定的解決方案。當技術進步切實服務于實際需要，當企業(yè)成長與產(chǎn)業(yè)鏈的成熟、與社會整體效率的提升相契合，這樣的發(fā)展道路便更具韌性與前瞻性。寧德時代的實踐，為中國高端制造在深化價值創(chuàng)造的探索中，提供了一種有益的參照。
