在商用車行業(yè)變革與全球化競爭加劇的雙重背景下，中國重汽集團正以清晰的戰(zhàn)略藍圖、堅實的核心壁壘與強勁的執(zhí)行能力，向2030年“集團匯總收入4000億、整車銷量突破80萬輛”的目標全速邁進。依托五大核心競爭力與六大轉型路徑的深度協同，這家行業(yè)領軍企業(yè)正打開長期增長空間，為資本市場呈現兼具確定性與成長性的投資價值。

核心競爭力筑牢護城河，夯實增長基本盤

中國重汽集團的高速發(fā)展并非偶然，而是建立在五大核心競爭力構筑的堅實基礎之上，成為其穿越行業(yè)周期、實現持續(xù)領跑的關鍵支撐。

技術自主可控是核心競爭力的核心。目前，中國重汽已實現發(fā)動機、變速箱等核心部件的自主可控，其中MC發(fā)動機熱效率超50%，達到行業(yè)領先水平。在新能源領域，全面布局純電、混動、氫燃料電池三大技術路線，構建起全鏈條自主研發(fā)體系。中國重汽集團董事長劉正濤表示，未來五年計劃進一步組建超8000人的頂級研發(fā)團隊，持續(xù)加大關鍵領域投入，強化技術領先優(yōu)勢。

全產業(yè)鏈協同與成本管控能力構建差異化優(yōu)勢。中國重汽擁有從關鍵零部件到整車制造的完整產業(yè)鏈布局，不僅保障了供應鏈安全穩(wěn)定，更通過產線聯動、數據互通實現了成本優(yōu)化與質量嚴控，在激烈的市場競爭中形成獨特壁壘。

全球化營銷與服務網絡拓寬增長邊界。國內層面，中國重汽集團構建了覆蓋重卡、輕卡、新能源車型的480余家重卡網絡、300余家輕卡網絡及400余家新能源網絡，實現重點區(qū)域與場景全覆蓋；海外市場，產品遠銷150多個國家和地區(qū)，連續(xù)21年占據中國重卡出口半壁江山，2025年重卡出口預計超15萬輛，同比增長11%。全球化布局不僅平衡了國內市場周期性波動，更打開了廣闊的增量空間。

嚴苛質量管控體系保障品牌口碑。中國重汽集團將產品質量置于首位，實現全球范圍內質量問題的快速反饋與解決。從供應鏈研發(fā)、檢測到生產過程的全流程管控，確保產品可靠性與穩(wěn)定性。

六大轉型路徑領航未來，解碼2030增長藍圖

如果說核心競爭力是中國重汽集團的“立身之本”，那么“六化轉型”路徑則是其實現2030年宏偉目標的“增長之翼”，五大核心競爭力與六大轉型路徑相互賦能，共同勾勒出清晰的增長軌跡。

綠色化轉型成為核心增長引擎。中國重汽集團正加速打造全系列新能源產品矩陣，隨著新能源商用車滲透率持續(xù)提升，公司憑借全鏈條自主研發(fā)優(yōu)勢，搶占萬億級市場空間。

數智化轉型重塑產業(yè)價值。中國重汽集團從L2級輔助駕駛向高階駕駛及特定場景L4級無人駕駛演進，2025年高階智能駕駛系統(tǒng)國內市占率已超55%，構筑數字化時代的競爭新優(yōu)勢。

服務化轉型拓展價值邊界。中國重汽集團打破單純賣產品的傳統(tǒng)模式，向“產品+服務”的新型服務化制造業(yè)轉型，持續(xù)提升用戶終身價值。

國際化轉型打開增量天花板。公司堅持全品類出海戰(zhàn)略，在重卡、輕卡出口優(yōu)勢基礎上，加大礦卡、皮卡、專用車等產品的海外布局，加速建設海外研發(fā)、生產與運營中心，完善后市場體系。在新興市場與高端市場同步發(fā)力，打造具有國際影響力的領軍品牌。

多元化轉型豐富增長曲線。一方面夯實全系列商用車主業(yè)，精準覆蓋所有運輸場景及細分市場；另一方面拓展智能裝備等新業(yè)務，推動零部件、充電樁等上下游產業(yè)協同出海，構筑更具韌性的發(fā)展生態(tài)。

高端化轉型提升盈利水平。以高質量發(fā)展為主線，實現從價格競爭向價值競爭的轉型，持續(xù)優(yōu)化盈利能力。

市場增長預期下的資本市場新機遇

從連續(xù)四年重卡行業(yè)第一的穩(wěn)固地位，到2030年“再造一個中國重汽”的宏偉藍圖，中國重汽集團憑借五大核心競爭力筑牢發(fā)展根基，以六大轉型路徑明確增長方向，形成了“技術+產業(yè)+市場+服務+運營”的全方位競爭優(yōu)勢。

中國重汽集團管理層預測，商用車市場未來仍有發(fā)展空間。在技術變革、市場需求升級、產業(yè)結構調整及國際合規(guī)帶來的市場機遇等行業(yè)發(fā)展背景下，中國重汽集團既具備穿越行業(yè)周期的穩(wěn)健性，又擁有持續(xù)打開增長空間的成長性。

隨著“十五五”規(guī)劃的逐步落地，研發(fā)投入的持續(xù)加大、全球化布局的不斷深化、新能源業(yè)務的規(guī)�；�突破，中國重汽集團有望持續(xù)兌現業(yè)績增長承諾，為資本市場帶來長期穩(wěn)定的投資回報。