5月6日，伴隨喜慶的禮炮和飛舞的彩帶，武漢地區(qū)22臺(tái)渣土車(chē)正式交付用戶(hù)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)新添20臺(tái)訂單，成為活動(dòng)的一大喜訊。客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)搶單，彰顯了陜汽渣土車(chē)在武漢地區(qū)的霸主地位，也進(jìn)一步說(shuō)明陜汽渣土車(chē)整體解決方案，贏得了客戶(hù)的一致好評(píng)，開(kāi)創(chuàng)了互利共贏的新模式。

姚總是當(dāng)?shù)匾患椅褰饳C(jī)電城的老板，之前從未涉足過(guò)渣土運(yùn)輸行業(yè)，對(duì)重卡也是知之甚少。然而，一次特別的陜汽經(jīng)銷(xiāo)商回訪(fǎng)，改變了姚總的事業(yè)軌跡。在陜汽組織的經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)回訪(fǎng)現(xiàn)場(chǎng)，碰巧姚總應(yīng)邀參加，其間談到武漢地區(qū)渣土車(chē)市場(chǎng)幾大現(xiàn)狀：其一，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度慢，工程量小，渣土車(chē)需求量小，多數(shù)工程項(xiàng)目集中在少數(shù)有實(shí)力的渣土運(yùn)輸公司手中，很多司機(jī)因接不到活只得賦閑在家；其二，渣土運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算慢，司機(jī)不愿意跑；其三，城市管理嚴(yán)格，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)重制約了渣土車(chē)的正常營(yíng)運(yùn)。聽(tīng)到這些，姚總?cè)粲兴�思，便和武漢金順捷汽車(chē)貿(mào)易有限公司的朱海濤總經(jīng)理取得了聯(lián)系，大膽提出了他的想法。

姚總認(rèn)為，有資金，有廣泛的人脈，去承接一些渣土運(yùn)輸項(xiàng)目應(yīng)該不難，唯一缺乏的就是渣土公司管理經(jīng)驗(yàn)。而陜汽作為行業(yè)領(lǐng)先的整體解決方案提供商，為渣土運(yùn)輸客戶(hù)提供了一攬子整體解決方案，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，幫助姚總解決了項(xiàng)目遇到的一切問(wèn)題，讓姚總看到了廣闊的市場(chǎng)前景。

根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，首批采購(gòu)車(chē)輛定為22臺(tái)，全部由卡車(chē)司機(jī)入股，姚總確保提供項(xiàng)目，運(yùn)作兩年后車(chē)輛所有權(quán)歸司機(jī)所有。這樣一來(lái)，姚總拓展的自己的業(yè)務(wù)范疇，增加了盈利渠道，賦閑在家的司機(jī)師傅也開(kāi)始了工作，而經(jīng)銷(xiāo)商不但提升了自己的銷(xiāo)量，也很好的維護(hù)了客戶(hù)關(guān)系，真正達(dá)到了合作共贏的目的。該方案的成功運(yùn)作，給了經(jīng)銷(xiāo)商以及姚總身邊朋友很大的啟發(fā)，紛紛效仿。而活動(dòng)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)購(gòu)會(huì)更是將整個(gè)活動(dòng)推向了高潮，現(xiàn)場(chǎng)再新簽訂單20臺(tái)。

打造服務(wù)型制造的新模式，以用戶(hù)為中心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的和服務(wù)的無(wú)縫融合，為客戶(hù)提供整體解決方案，是陜汽對(duì)客戶(hù)、對(duì)社會(huì)的承諾！